首次表露“中科热卡”保热亵服上市策划具体经过
站得更高，才能看得更远。当一个品牌在产品品质本身，已超越了强大的竞争品牌的话，那么它就有机会进行激进式的品牌突围，把自己放在一个更高的出发点上，让竞争对手无法超越。这就是段位营销的全部秘密，它唯一要求我们做的就是：大胆些，再大胆些，迅速把产品上风转化为品牌上风，把品牌上风外化成消费者可以理解并接受的资源上风，进而在短时间内成就一个黄金品牌。回首我们对中科热卡保热亵服的品牌营销之旅，不免惊呼：中科热卡保热亵服，段位营销，点石成金。
第一节：中科热卡保热亵服，段位营销，强势切进
假如下围棋，本来已具备了从八段进进的实力，却偏偏要从业余开始，未免要失往很多机会。同理，当一个企业，已经把握了足够的市场资源，并且有真正的拳头产品握在手中时，就可以大胆地从更高的出发点进行品牌突围，假如犹豫未定，慢慢积累的话，反而会失往市场机会，在这一点上，我们与婷美营销总裁赵强先生的看法是一致的……
“保热亵服”在中国成为清楚的产品种别刚刚有五年左右的时间，但由于其“热”的特性诉求，迅速引来了市场消费者的追捧。到2001年，已经形成了厂家数百家、年销量2600－2800多万套、产值30亿元左右的规模市场。但由于保热亵服行技术门槛低、产品同质化、技术操纵无标准、行业治理不规范的特点，致使追逐利润的投机成风。众多企业一窝风地进进保热亵服市场，更加剧了市场竞争的复杂化。这主要表现在以下几个方面：
1：信任危机，品牌打折
众多企业齐进进，集中在秋季展开激烈的竞争，进而导致的竞争的不规范。同时，由于没有相关的行业标准，产品好与不好，没有判定的依据，进而让消费者陷进了迷惘的困境当中，加之行业的恶性竞争甚至相互攻击，使整个行业陷进了信任危机当中。
2：价格大战，美誉度下滑
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